Modelowanie AHP wyboru menadżera ds. integracji organizacyjnej w procesie fuzji przedsiębiorstw w kontekście teorii struktury rozwoju przywództwa.

Gawlik, Remigiusz and Grzesik, Katarzyna and Kwiecińska, Monika (2018): Modelowanie AHP wyboru menadżera ds. integracji organizacyjnej w procesie fuzji przedsiębiorstw w kontekście teorii struktury rozwoju przywództwa. Published in: Przedsiębiorczość i Zarządzanie , Vol. 2.1, No. XIX (2018): pp. 195-208.

Abstract

Objective: elaboration of a decision-making model for choosing the organizational integration manager in the process of companies’ merger. Research Design & Methods: Analytic Hierarchy Process has been employed for model designing. Decision criteria came from a literature analysis on mergers and acquisitions. Decision alternatives derive from the modified Leadership Development Framework by Torbert & Cook-Greuter. Assessments of relevance of decision-making criteria have been acquired from carefully selected experts in mergers and acquisitions. Findings: research resulted in a decision-making model that proved that the possibly optimal efficiency of managing the organizational integration stage should be attributed to the Achiever leadership level. Implications & Recommendations: the model can be used in praxis for choosing managers, whenever their field of expertise is not the unique selection criterion. Contribution & Value Added: the application of a multicriteria decision-making model allows a wider perspective on managerial personnel selection for precisely defined managerial tasks – incorporating the candidate’s personality as one of the decision-making factors.

• Item Type: MPRA Paper
• English Title: Choosing the merger’s organizational integration manager via AHP modeling of Leadership Development Framework.
• Language: Polish
• Keywords: mergers & acquisitions; post-merger integration; Analytic Hierarchy Process; Leadership Development Framework; decision-making
• Subjects: C - Mathematical and Quantitative Methods > C4 - Econometric and Statistical Methods: Special Topics > C44 - Operations Research ; Statistical Decision Theory; F - International Economics > F2 - International Factor Movements and International Business > F23 - Multinational Firms ; International Business; M - Business Administration and Business Economics ; Marketing ; Accounting ; Personnel Economics > M5 - Personnel Economics > M51 - Firm Employment Decisions ; Promotions

References

Anderson R.J., Adams W.A. (2016). Currents Book Highlight—Mastery and Maturity, Consciousness, and Complexity: The Leadership Development Agenda, “Global Business and Organizational Excellence” 35(4), ss. 76-87.

Ashkenas R.N., Francis I.S. (2006). Menadżerowie integracji – liderzy do zadań specjalnych [w:] Fuzje i przejęcia (ss. 183-206). Helion, Gliwice.

Barker E.H., Torbert W.R. (2011). Generating and measuring practical differences in leadership performance at post-conventional action-logics [w:] A. Pfaffenberger, P. Marko, A. Combs (red.), The post conventional personality: Assessing, researching, and theorizing higher development (ss. 39-95), Suny Press, Albany.

Brown B.C. (2011). Conscious Leadership For Sustainability: How Leaders With A Late-Stage Action Logic Design And Engage In Sustainability Initiatives, CiteSeerX [online], http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.465.6432&rep=rep 1& type=pdf, dostęp 5 maja 2017.

Chwistecka-Dudek H. (2003). Fuzje i przejęcia – faza integracyjna, „Przegląd Organizacji” 9, ss. 27-29.

Cook-Greuter S.R. (2004). Making the Case for a Developmental Perspective, “Industrial and Commercial Training” 36(7), ss. 275-281.

Cook-Greuter S. (2000). Mature ego development: A gateway to ego transcendence?, “Journal of Adult Development” 7(4), ss. 227-240.

Cook-Greuter S. (1999). Postautonomous ego development: A study of its nature and measurement, praca doktorska, Harvard Graduate School of Education, Cambridge.

Cook-Greuter S. (1990). Maps for living: Ego-development stages from symbiosis to conscious universal embeddedness [w:] M.L. Commons, C. Armon, L. Kohlberg, F.A. Richards, T.A. Grotzer & J.D. Sinnott (red.) Adult development vol. 2, Models and methods in the study of adolescent and adult thought (ss. 79-104), Praeger, New York.

Davoodi A. (2009). On Inconsistency of a Pairwise Comparison Matrix, “International Journal of Industrial Mathematics” 1(4), ss. 343-350.

Frąckowiak W. (2009). Fuzje i przejęcia, PWE, Warszawa.

Gawlik R. (2016). Methodological Aspects of qualitative-quantitative analysis of decision-making processes, “Management and Production Engineering Review” 7(2), ss. 3-11.

Gawlik R., Jacobsen G. (2016). Work-life balance decision-making of Norwegian students: implications for human resources management, “Entrepreneurial Business and Economics Review” 4(4), ss. 153-170.

Ginevičius R., Gedvilaitė D., Bruzgė Š. (2015). Assessment of a Country’s Regional Economic Development on the Basis of Estimation of a Single Process (ESP) Method, “Entrepreneurial Business and Economics Review” 3(2), ss. 141-153.

Graves C. (1970). Levels of Existence: An Open System Theory of Values, ”Journal of Humanistic Psychology” 10(2), ss. 131-155.

Grzesik K., Kwiecińska M. (2017). Perspektywa rozwojowa w kształtowaniu przywództwa, [w:] R. Borowiecki, K. Żmija (red.), Zarządzanie działalnością rozwojową przedsiębiorstwa (ss. 31-40), Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków.

Kaźmierska-Jóźwiak B. (2002). Kluczowe czynniki powodzenia fuzji i przejęć przedsiębiorstw, „Przegląd Organizacji” 9, ss. 18-20.

Knap E. (2001). Determinanty powodzenia transakcji fuzji i przejęć, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw” 11, ss. 19-28.

Kohlberg L. (1969). Stage and sequence: The cognitive developmental approach to socialization [w:] D.A. Goslin (red.), Handbook of socialization theory and research (ss. 347-480), Rand McNally, Chicago.

Loevinger J. (1966). The meaning and measurement of ego-development, “American Psychologist” 21(3), ss. 195-206.

Łobejko S., Rafińska O. (2014). Proces integracji przedsiębiorstw [w] J. Korpus (red.), Fuzje i przejęcia (ss. 170-187), PWN, Warszawa.

Maslow A. (1968). Toward a new psychology of being (2nd ed.), Harper & Row, New York.

Marona B., Wilk A. (2016). Tenant Mix Structure in Shopping Centres: Some Empirical Analyses from Poland, “Entrepreneurial Business and Economics Review” 4(2), ss. 51 65.

Peleckis K. (2015). The Use of Game Theory for Mekong Ranioną Edison in Business Negotiations: A Conceptual Model, “Entrepreneurial Business and Economics Review” 3(4), ss. 105-121.

Piaget J. (1954). The construction of reality in the child, Basic Books, New York.

Rooke, D., Torbert W.R. (2005). Seven transformations of leadership, “Harvard Business Review” 83(4), ss. 66-76.

Saaty T.L. (1999). Decision making for leaders: the analytic hierarchy process for decisions in a complex World, RWS Publications, Pittsburgh.

Saaty T.L. (1980). The Analytic Hierarchy Process, McGraw-Hill, New York.

Sierpińska M., Bąk R. (2007). Determinanty powodzenia fuzji i przejęć przedsiębiorstw, „Współczesna Ekonomia” 1, ss. 53-70.

Sokół A., Surmacz A.O. (2008). Kierunki rozwoju oraz czynniki sukcesu i źródła niepowodzeń operacji fuzji i przejęć przedsiębiorstw na świecie, „Organizacja i Kierowanie” 3, ss. 43-57.

Stankiewicz-Mróz A. (2016). Analiza sieci społecznych jako narzędzie optymalizacji przebiegu integracji po przejęciach przedsiębiorstw, „Organizacja i Zarządzanie. Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej” 1209, ss. 107-121.

Strojny J., Baran M. (2013). Orientacja zadaniowa w administracji publicznej – perspektywa strategiczna, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie” 14(12-2), ss. 43-55.

Sudarsanam S. (1998). Fuzje i przejęcia, WIG-Press, Warszawa.

Torbert W. (1994). Cultivating postformal adult development: Theory and practice [w:] M. Miller & S. Cook-Greuter (red.), Transcendence and mature thought in adulthood: the further reaches of adult development (ss. 181-203). Rowman & Littlefield, Lanham.

Torbert W. (1991). The power of balance: Transforming self, society and scientific inquiry, Sage, Thousand Oaks.

Torbert W.R., Taylor S.S. (2008). Action Inquiry: Interweaving Multiple Qualities of Attention for Timely Action [w:] P. Reason, H. Bradbury (red.) The SAGE Handbook of Action Research: Participative Inquiry and Practice (ss. 239-251), Sage, Thousand Oaks.

Torbert W.R. et al. (2004). Action inquiry: The secret of timely and transforming leadership, Berrett-Koehler, San Francisco.

Zając Cz. (2014). Procesy integracyjne w warunkach przejęć i fuzji przedsiębiorstw - aspekty organizacyjne i społeczne, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu: Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem – wiodące orientacje” 340, ss. 607-614.