Cuantificarea competitivitatii IMM-urilor UE-28 vs. SUA

Marginean, Mihai (2018): Cuantificarea competitivitatii IMM-urilor UE-28 vs. SUA.

Abstract

Schimbările permanate ale mediului de afaceri determină adaptarea modelelor tradiționale de competitivitate la noile condiții ale pieței. Într-o economie deschisă, competitivitatea IMM-urilor trebuie să țină seama și de rolul noilor tehnologii informaționale și de comunicare, de standardele internaționale de calitate, de rețelele de grupuri, de gestionarea proprietății intelectuale, de internaționalizare etc. Înțelegerea modului în care IMM-urile răspund noilor provocări ale mediului de afaceri este importantă în definirea competitivității. Așadar, promovarea competitivității prin cunoaștere și inovare s-a dovedit a fi o modalitate bună de a combate efectele crizei economice, IMM-urile care au recurs la acest tip de competitivitate au înregistrat chiar și pe perioada crizei creșteri ale ratei de ocupare a forței de muncă, a productivității și exportului.

• Item Type: MPRA Paper
• English Title: The quantification of competitiveness of EU-28 SMEs vs. USA SMEs
• Language: Romanian
• Keywords: Competitivitate, valoare adăugată, ocuparea forței de muncă, IMM-uri.
• Subjects: G - Financial Economics > G3 - Corporate Finance and Governance; G - Financial Economics > G3 - Corporate Finance and Governance > G39 - Other

References

1.Ambastha, A. and Momaya, K. (2004). Competitiveness of Firms: Review of theory frameworks and models, Singapore Management Review;

2.Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management;

3.Carr, C. (1993). Global, national and resource-based strategies: An examination of strategic choice and performance in the vehicle components industry. Strategic Management Journal;

4.Eisenhardt, K. M. and Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal;

5.Jansson, H., and Sandberg, S. (2008). Internationalization of small and medium sized enterprises in the Baltic Sea Region, Journal of International Management;

6.Mahoney, J.T., and Pandain, Jr. (1992). The resource-based view within the conversation of strategic management. Strategic Management Journal;

7.Miller, D., and Shamsie, J. (1996). The Resource-Based View of the Firm in Two Environments: The Hollywood Film Studios from 1936 to 1965. The Academy of Management Journal;

8.Parnell, J. A. (2006). Generic strategies after two decades: a reconceptualization of competitive strategy. Management Decision;

9.Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74 (6), 61-78. Available at: http://hbr.org/ product/what-is-strategy/an/96608-PDF-ENG;

10.Sheehan, N.T., and Foss, N.J. (2007). Enhancing the prescriptiveness of the resource-based view through Porterian activity analysis. Management Decision;

11.Wiklund, J., and Shepherd, D. (2005). Entrepreneurial orientation and small business performance: a configurational approach. Journal of Business Venturing;

12.Eurostat, National Statistical Offices and DIW Econ.