Courvoisier, François and Calmelet, Laurence (2012): Stratégies marketing pour PME sous-traitantes dans l’horlogerie. Published in: Proceedings of the 28th Congress of AFM, Brest (1 May 2012)
Preview |
PDF
MPRA_paper_43413.pdf Download (90kB) | Preview |
Abstract
Most industries have been losing market share due to the world financial crisis. Even though the marketing strategies of watch makers are constantly studied by BtoC marketers, it is difficult to find a research about theirs subcontractors and the way they are trying to improve their position in the BtoB value chain. This research aims to highlight the way industrial suppliers interact with these well-known brands and what marketing strategy they are implementing. Several interviews in the Arc Jurassien were carried out. This article concludes with some managerial advice and axis for further researches.
Item Type: | MPRA Paper |
---|---|
Original Title: | Stratégies marketing pour PME sous-traitantes dans l’horlogerie |
English Title: | Marketing strategies for subcontractant SME in the watchmaking industry |
Language: | French |
Keywords: | Strategy; watch industry; subcontractor; BtoB |
Subjects: | M - Business Administration and Business Economics ; Marketing ; Accounting ; Personnel Economics > M3 - Marketing and Advertising > M31 - Marketing L - Industrial Organization > L6 - Industry Studies: Manufacturing |
Item ID: | 43413 |
Depositing User: | Pr. em.Dr. Francois H. Courvoisier |
Date Deposited: | 25 Dec 2012 04:36 |
Last Modified: | 01 Oct 2019 04:54 |
References: | Ansoff H.I. (1968), Stratégie du développement de l’entreprise, Hommes et Techniques, Paris. Badot O. et Cova B. (2011), Des marketing en mouvement, vers un néo-marketing, Revue Française du Marketing, 231, 1/5, 9-33. Barthélemy J. et Donada C. (2007), L’externalisation : un choix stratégique, Revue Française de Gestion, 177, 97-99. Bensaou M. et Anderson E. (1999), Buyer-Supplier Relations in Industrial Markets: When Do Buyers Risk Making Idiosyncratic Investments?, Organization Science, 10, 4, 460-481. Calmelet L. et Courvoisier F., Stratégies marketing pour PME sous-traitantes dans l’horlogerie, 28ème Congrès de l’AFM, Université de Brest, mai 2012. Bergeon-Carel S. (2003), Système productif complexe et pluri territorial : le cas des microtechniques, 6e rencontres de Théo Quant, février. Bony D. et Eymard-Duvernay F. (1982), Cohérence de la branche et diversité des entreprises : étude d’un cas, Economie et statistiques, 144, 13-23. Borderiou-Calmelet L. (1998), Relations fournisseur–client en milieu industriel : cas des produits banalisés, Thèse de doctorat ès Sciences de Gestion, Université Jean Moulin Lyon 3. Dayan A. (2002), Marketing B to B, 5e édition, Vuibert Gestion, Paris. Donada C. et Dostaller I. (2005), Fournisseur, sois flexible et tais-toi, Revue Française de Gestion, 158, 89-104. Donada C. et Nogatchewsky G. (2005), Vingt ans de recherche empiriques en marketing sur la performance des relations client-fournisseur, Recherche et Application en Marketing, 20, 4, 71-96. Donada C. et Nogatchewsky G. (2007), La confiance dans les relations interentreprises : Une revue des recherches quantitatives, Revue Française de Gestion, 175, 111-124. Ford D. (1980), The development of buyer-seller relationships in industrial markets, European Journal of Marketing, 14, 5/6, 339-353. Ford D. (1984), Buyer–seller relationships in international industrial markets, Industrial Marketing Management, 13 (2), 101-113. Hakansson H. (1987), Industrial Technological Development: a network approach, Croom Helm. Holmes J. (1986), The organizational and locational structure of production subcontracting, in Scott A. and Storper M. (eds) Production, Work, Territory. Allen and Unwin, Boston and London, 80-106. IMP Group (1990), Understanding business markets: interaction relationships networks, London, San Diego, Edited by David Ford : Academic Press. Ivens B. et Mayrhofer U. (2009), Les déterminants de la flexibilité dans les relations clientfournisseur, Revue Française de Gestion, 192, 45-58. Johnson G., Scholes K. Whittington R. et Frery F. (2005), Stratégique, 7ème éd., Pearson Education France, Paris. Kuenzi F. (2004), La boîte tient la forme, Le monde de l’horlogerie, 5, décembre, 56-59. Malaval Ph. et Benaroya C. (2009), Marketing Business to Business, 4e édition, Pearson Education France, Paris. Michel D., Salle R. et Valla J.-P. (2000), Marketing industriel et mise en oeuvre, 2e édition, Ed Economica, collection Gestion, Paris. Nemeti F. et Pfister M. (1995), District technologique et innovation : le cas de l’Arc jurassien suisse, Revue de Géographie de Lyon, 70, 1/95, 27-34. Oberli P. (2011), Comment les sous-traitants horlogers ont géré la crise, PME Magazine, janvier, 22-28. Patchell J. (1993), From production systems to learning systems: lessons from Japan, Environment and Planning A, 25, 797-815. Piore M. et Sabel C. (1984), The second industrial divide: possibilities for prosperity, Basic Books, New York. Porter M.E. (1990), Choix stratégique et concurrence - Techniques d’analyse des secteurs et de la concurrence dans l’industrie, Economica, collection Gestion, Paris. Porter M.E. (1986), L’avantage concurrentiel, Inter Editions, Paris. Shy O. et Stenbacka R. (2005), Partial outsourcing, monitoring cost, and market structure, Canadian Journal of Economics, Revue Canadienne d’Economie, 38, 4, novembre, 1173-1190. Tzokas N., Donaldson B.I. et Sade A.B. (2000), L’impératif du service client dans l’industrie, Recherche et Applications en Marketing, 15, 1, 23-38. Tajeddini K. et Trueman M. (2008), The potential for innovativeness: a tale of the Swiss watch industry, Journal of Marketing Management, 24, 169-184. Very P. (1991), Stratégies de diversification, Editions Liaisons, Paris. |
URI: | https://mpra.ub.uni-muenchen.de/id/eprint/43413 |