Munich Personal RePEc Archive

Неформальные институты трансакционного сектора региона: агроэкономический аспект

Аникина, Надежда and Стукач, Виктор (2012): Неформальные институты трансакционного сектора региона: агроэкономический аспект. Published in: , Vol. 216, (February 2016)

This is the latest version of this item.

[img] PDF
MPRA_paper_74170.pdf

Download (3MB)

Abstract

Abstract.Examines the mechanism of management of transaction expenses in the context of the management of cultural codes of the economy, formation of a stable vector of their development. Based on the analysis of the empirical material revealed trends regarding the ratios in the dynamics of the share of transaction sector and the qualitative development of the regional economy, the dynamics of the share of internal transaction costs, changes in the level of uncertainty in the external environment. The monograph is addressed to employees of regional administrations, experts in market research, researchers, teachers and students of agricultural universities. Аннотация. В монографии исследуются неформальные институты трансакционного сектора региона. Проведен анализ основных форм взаимодействия формальных и не¬формальных институтов, особенностей их функционирования, влияния институтов на поведенческие установки. Рассмотрены неформальные институты с позиции социокультурных характеристик, определены параметры культурных кодов экономики с учетом специфики сельскохозяйственной отрасли, выявлены предпосылки, формирующие основной массив трансакционных издержек. Рассматривается механизм управления трансакционными издержками в контексте регулирования культурных кодов экономики, формирования устойчивого вектора их развития. На основе анализа эмпирического материала выявлены тренды, касающиеся соотношений в динамике доли трансакционного сектора и качественного развития экономики региона, динамике доли внутренних трансакционных издержек, изменения уровня неопределенности внешней среды. Монография адресована работникам региональных органов управления, специалистам по изучению рынка, научным работникам, преподавателям и студентам аграрных вузов.

Резюме Направления регулирования трансакционного сектора экономики состоят в следующем: •преодоление «проблемы колеи» в развитии (path- dependence problem); •преодоление дисбаланса развития трансакционного и трансформационного секторов экономики; •противодействие неформальной экономике; •развитие культурных характеристик, способствующих снятию институциональных ограничений. Повышение качества информации, противодействие нерегистрируемой статистике, лоббированию интересов отдельных групп, преодоление порядка ограниченного доступа обеспечат снижение трансакционных издержек в форме недополученной выручки, приведут к укреплению доверия к институтам информационной инфраструктуры и др. Опыт проведения аграрных преобразований показал, что сельскохозяйственные организации не могут успешно конкурировать вне системы управления затратами. Чем эффективнее используются в хозяйственных процессах ресурсы, в том числе управленческие, тем выше возможность успешно конкурировать на рынке. Чем выше внешние трансакционные издержки, тем больше вероятность, что фирма будет искать возможность заменить рыночные трансакции на внутренние. Стимулом является снижение неопределенности, что, в свою очередь, снижает издержки, связанные с оппортунистическим поведением, несбалансированной работой системы в целом. Таким образом, на уровне внутрифирменного управления регулирование величины и структуры трансакционных издержек достигается формированием рациональных масштабов рыночной деятельности, преодолением неформализованного управления. На уровне организации это осуществляется разработкой внутрифирменной трансакционной политики с применением специально разработанных инструментов: регистра учета трансакционных издержек, алгоритма расчета внутренних, внешних и издержек в форме недополученной выручки. Целью учета затрат по центрам ответственности является анализ и контроль затрат, оценка результатов деятельности центров. Такой подход обеспечивается закреплением ответственности в соответствии с организационно-функциональной структурой предприятия. Для каждого из центров ответственности определяются статьи расходов, регламент бюджетирования, бизнес-процессы. Внутрифирменная трансакционная политика обеспечивает: • определение границ рыночной деятельности; •повышение управляемости величиной и структурой трансакционных издержек. Изложенное позволяет заключить, что в результате применения указанного механизма обеспечиваются: преодоление дисбаланса развития трансакционного и трансформационного секторов экономики; преодоление неформальных институциональных ограничений; развитие и накопление социального капитала, закрепление положительных неформальных практик; снижение риска оппортунистического поведения; повышение качества функционирования трансакционного сектора экономики в целом; снижение издержек в форме недополученной выручки организаций..

Conclusion Areas of control transaction sector of the economy are as follows: • overcome the "problem tracks" in the development of (path- dependence problem); • overcoming the imbalance of transactional and transformational sectors of the economy; • combating the informal economy; • development of cultural characteristics that contribute to the removal of institutional constraints. Improving the quality of information, countering unregistered statistics, lobby for the interests of individual groups, overcoming the restricted procedure will ensure reduction of transaction costs in the form of foregone revenue, lead to a strengthening of confidence in the institutions of the information infrastructure, and others. Experience of carrying out agrarian reform has shown that agricultural companies can not compete successfully is cost management system. The more effective use in business processes resources, including the management, the greater the opportunity to successfully compete in the market. The higher the external transaction costs, the greater the likelihood that the firm will seek to replace market transactions in the domestic. The incentive is to reduce uncertainty, which in turn reduces the costs associated with opportunistic behavior, unbalanced operation of the system as a whole. Thus, at the level of in-house management regulation size and structure of the transaction costs is achieved by the formation of rational scale of market activity, overcoming the non-formal control. At the level of the organization is carried out in-house development of the transactional policy using specially designed tools: Register account transaction costs, the algorithm of calculation of internal, external and costs in the form of foregone revenue. The purpose of the account of expenses on the responsibility centers is to analyze and control costs, evaluation of the centers. This approach secures justice in accordance with the organizational and functional structure of the enterprise. For each of the centers of responsibility defined expenditure, budgeting regulations, business processes. Intercompany transactional policy provides: • definition of the boundaries of market activity; • increase the manageability and value structure of transaction costs. The foregoing leads to the conclusion that the application of the mechanism provided by: overcoming the unbalance development of transactional and transformational sectors of the economy; overcoming informal institutional constraints; development and accumulation of social capital, strengthening the positive informal practices; reducing the risk of opportunistic behavior; improving the quality of functioning of the transaction sector of the economy as a whole; reduction of costs in the form of foregone revenue organizations.

Available Versions of this Item

UB_LMU-Logo
MPRA is a RePEc service hosted by
the Munich University Library in Germany.