The Institutional Framework and Decision Making in Sudan

Mohamed, Issam A.W. (2010): The Institutional Framework and Decision Making in Sudan.

Abstract

The study here reviews the institutional structure of the Sudanese government. Truly, though it is stigmatized as totalitarian, the structure is phenotypically perfect. Ministry of Ministries council is supposed to cater for analyzing data concerning ministries performance, drawing strategic planning, executing them through ministries and conduct the follow-ups. Department of decision-making was created and packages for data collection and analyses were improvised. However, all these structures seem skeletal as the final decisions structurally seem to be lost between the Presidency Institution and the executive institutions. An introduced flowing chart indicates that the cycle of all decisions end up at the president's hand and approval. That is evidence of concentration of powers within one hand and oligarchic structure of governance.

• Item Type: MPRA Paper
• Language: Arabic
• Keywords: Sudan, Institutional Structure, Decision-Making, Governance Performance
• Subjects: D - Microeconomics > D8 - Information, Knowledge, and Uncertainty > D81 - Criteria for Decision-Making under Risk and Uncertainty; D - Microeconomics > D7 - Analysis of Collective Decision-Making > D70 - General; D - Microeconomics > D8 - Information, Knowledge, and Uncertainty > D84 - Expectations ; Speculations; D - Microeconomics > D7 - Analysis of Collective Decision-Making > D74 - Conflict ; Conflict Resolution ; Alliances ; Revolutions; D - Microeconomics > D8 - Information, Knowledge, and Uncertainty > D83 - Search ; Learning ; Information and Knowledge ; Communication ; Belief ; Unawareness; D - Microeconomics > D7 - Analysis of Collective Decision-Making > D78 - Positive Analysis of Policy Formulation and Implementation; D - Microeconomics > D8 - Information, Knowledge, and Uncertainty > D82 - Asymmetric and Private Information ; Mechanism Design; D - Microeconomics > D8 - Information, Knowledge, and Uncertainty > D80 - General; G - Financial Economics > G2 - Financial Institutions and Services > G20 - General

References

1. الأمانة العامة لمجلس الوزراء، الحزم المتآزرة لدعم القرار: حزمة تكامل نظم التقويم والقياس، 2008

2. الأمانة العامة لمجلس الوزراء، برنامج نقل تجربة الأمانة العامة بمجلس الوزراء للوزارات القومية، الورشة المشتركة بين الأمانة العامة ووزارة الحكم المحلي، ديسمبر2009م.

3. الأمانة العامة لمجلس الوزراء، تجربة الأمانة العامة لمجلس الوزراء في دعم اتخاذ القرار

4. الأمانة العامة لمجلس الوزراء، تقرير اللجنة المقدم إلى الأمانة بخصوص تطوير محتوى الموضوعات، 2009م.

5. الأمانة العامة لمجلس الوزراء، حزمة السياسات العامة والكلية للدولة، مركز دعم القرار، مارس2008م

6. الأمانة العامة لمجلس الوزراء، مركز دعم اتخاذ القرار.

7. أوراق ورشة عمل إدارة النظام الداخلي للحزب السياسي، معهد أبحاث السلام وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي.

8. تقارير البنك الدولي عن التنمية للأعوام 2000م، 2001م، 2002م، 2003م، 2004م

9. الحزم المتآزرة، كيف ولماذا ومتى، مركز دعم القرار، مارس2008م

10. عبد الرحيم أحمد بلال، الأحزاب السودانية جدلية المضامين والمؤسسية التنظيمية، صحيفة الصحافة الإلكترونية، الخرطوم، 12-13/9/2006

11. Almond, Gabriel (1966) Political Theory and Political Science. American Political Science Review vol. 60, no. 4.

12. Bates, Robert (1987) Contra Contractual: Some Reflections on the New Institutionalism, Politics and Society vol. 16: 387-401.

13. Blyth, Mark M. (1997) Any More Bright Ideas? The Turn in Comparative Political Economy. Comparative Politics, vol. 29, no. 2: 229-50.

14. Blyth, Mark (2002) Great Transformations: Economic Ideas and Institutional Change in the Twentieth Century New York: Cambridge University Press.

15. Campbell, John L. (2004) Institutional Change and Globalization Princeton: Princeton University Press.